CT analizy cen

System ujmowania zdarzeń gospodarczych może odgrywać kluczowe znaczenie w kontekście analizy cen transferowych. Dobrze zorganizowany proces księgowań w połączeniu z odpowiednio opracowanym planem kont księgowych wspomaga przebieg weryfikacji

Księgowe aspekty analizy cen transferowych.

System ujmowania zdarzeń gospodarczych może odgrywać kluczowe znaczenie w kontekście analizy cen transferowych. Dobrze zorganizowany proces księgowań w połączeniu z odpowiednio opracowanym planem kont księgowych wspomaga przebieg weryfikacji transakcji i cen transferowych.

 

Przedsiębiorstwo wykorzystując podstawowe narzędzie oceny rentowności swojej działalności, jakim jest rachunek kosztów poprzez odpowiednie modyfikacje może uzyskać narzędzie do wstępnej oceny rynkowości transakcji powiązanych. 

Case study 1.

Podmiot świadczy usługi serwisowe (A) i naprawcze (B). Ewidencja przychodów ujmowana jest odrębnie dla każdej z usług na kontach syntetycznych, dla których prowadzone są konta analityczne per jednostka. W przychodzie z usług ujęte jest zużycie materiałów, dla których ewidencja kosztowa prowadzana jest na kontach koszt własny sprzedaży. Spółka prowadzi również ewidencję kosztów odzwierciedlającą funkcje poszczególnych działalności – miejsca powstawania kosztów (mpk).

 

Tabela 1: Ewidencja przychodów i kosztów.

 

KontoNazwaWNMA
701Przychody ze sprzedaży – usługa A 45 000 000
701-1Jednostki powiązane 10 450 180
701-2Jednostki pozostałe 34 549 820
711K-t własny sprzedaży – usługa A25 000 000 
711-1Jednostki powiązane5 446 088 
711-2Jednostki pozostałe19 553 912 
    
KontoNazwaWNMA
702Przychody ze sprzedaży – usługa B 8 300 000
702-1Jednostki powiązane 339 726
702-2Jednostki pozostałe 7 960 274
722K-t własny sprzedaży – usługa B4 750 000 
722-1Jednostki powiązane180 712 
722-2Jednostki pozostałe4 569 288 
    
    
KontoNazwaWNMA
501Dział serwisowy usługa A10 480 000 
502Dział serwisowy usługa B1 230 000 
503Koszty Ogólnozakładowe3 430 000 
504Dział Administracji2 475 000 

 

Z ewidencji kont zespołu „7” w bardzo prosty sposób można zbudować wielostopniowy i wieloblokowy rachunek kosztów. Stopnie odzwierciedlają rodzaj przychodów i kosztów a bloki rodzaj jednostki. Sposób prowadzonej ewidencji pozwala na bezpośrednie przypisanie przychodu i kosztu własnego sprzedaży do danego bloku (jednostki). Kolejnym poziomem kosztów bezpośrednio związanym z usługą A i B, są koszty eiwdencjonowane na odpowiednim mpk-u usługi A i B. O ile przypisanie kosztu do poszczególnej usługi nie stanowi problemu, o tyle alokowanie kosztu do jednostki wymaga zastosowania klucza podziałowego. Klucz podziałowy (lub inaczej klucz alokacji) to wartość liczbowa która służy do wyliczenia struktury podziału wartości zbiorczej na obiekty kosztowe. Kluczami takimi mogą być np. współczynniki oparte na zaangażowanych kapitałach, wydatkach, liczbie pracowników czy tzw. time spent, czyli czasie zaangażowanym w daną transakcję. W naszym przykładzie posłużymy się kluczem opartym o wartość przychodów ze sprzedaży usługi A na poszczególne jednostki.

 

Tabela 2: Podział kosztów działu serwisowego usługi A na poszczególne jednostki przy zastosowaniu przychodowego klucza alokacji.

 

 J. powiązaneJ. pozostałeRazem
Udział % przychodów ze sprzedaży usługi A23%77%100%
Dział serwisowy usługa A2 433 7318 046 26910 480 000

 

Kolejną grupę kosztów stanowią koszty pośrednie: koszty ogólnozakładowe oraz koszty administracyjne. Koszty te odnoszą się do świadczenia usług A i B (ogólnozakładowe) jak i do całości przedsiębiorstwa.

 

Tabela 3: Poziom kosztów wspólnych (pośrednich).

 

Koszty wspólne – razem5 905 000
Koszty Ogólnozakładowe3 430 000
Dział Administracji2 475 000

 

Alokacji kosztów pośrednich należy dokonać per usługa (A i B) a następnie per jednostka. W tym celu również użyjemy klucza przychodowego.

Tabela 4: Przychodowy klucz alokacji kosztów pośrednich.

 

Klucz alokacji kosztów pośrednichUsługa AUsługa BRazem
Przychód45 000 0008 300 00053 300 000
Udział %84%16%100%

 

Tabela 5: Alokacja kosztów pośrednich na poszczególne usługi.

 

Alokacja kosztów na działalnościUsługa AUsługa BRazem
Koszty wspólne4 985 460919 5405 905 000

 

Kiedy mamy już podział kosztów pośrednich na poszczególne usługi, kolejnym krokiem jest przypisanie kosztów usług na odrębne jednostki. W tym celu posłużymy się kluczem alokacji przedstawionym w tabeli 1.

 

Tabela 6: Alokacja kosztów pośrednich, przypisanych do usługi A, na poszczególne jednostki.

 

Alokacja kosztów pośrednich na jednostkiJ. powiązaneJ. pozostałeRazem
Koszty wspólne przypisane do usługi A1 157 7543 827 7054 985 460

 

Wykonanie poszczególnych kroków dla usługi A pozwala na zbudowanie wielostopniowego i wieloblokowego rachunku kosztów. Analogiczne działanie dla usługi B pozwoli dokonać oceny transakcji dla tej grupy usług.

 

Tabela 7: Wielostopniowy i wieloblokowy rachunek kosztów dla usługi serwisowej A.

 

Rachunek kosztówJ. powiązaneJ. pozostałeRazem
Przychody ze sprzedaży – usługa A10 450 18034 549 82045 000 000
K-t własny sprzedaży – usługa A5 446 08819 553 91225 000 000
Marża bezpośrednia (1)5 004 09214 995 90820 000 000
Poziom rentowności bezpośredniej % (1)47,89%43,40%44,44%
Koszty bezpośrednie pozostałe alokowane2 433 7318 046 26910 480 000
Marża bezpośrednia (2)2 570 3616 949 6399 520 000
Poziom rentowności bezpośredniej % (2)24,60%20,11%21,16%
Koszty pośrednie alokowane1 157 7543 827 7054 985 460
Marża po kosztach pośrednich (3)1 412 6073 121 9344 534 540
Poziom rentowności pośredniej % (3)13,52%9,04%10,08%

 

Uzyskane wyniki finansowe na poszczególnych jednostkach same w sobie niewiele znaczą w kontekście weryfikacji rynkowości transakcji, dopiero wyliczenie poziomu narzutu marży i/lub rentowności pozwala dokonać oceny rezultatu transakcji pomiędzy transakcjami powiązanymi a pozostałymi. Zgodnie z definicją ceny transferowej, zawartej w przepisach podatkowych, cena transferowa to rezultat finansowy warunków ustalonych lub narzuconych w wyniku istniejących powiązań, w tym cena, wynagrodzenie, wynik finansowy lub wskaźnik finansowy.

 

Podmiot na transakcjach z jednostkami powiązanymi osiągnął wskaźnik finansowy, wyrażony poziomem rentowności bezpośredniej, w wysokości 47,89%. Analogiczny wskaźnik dla transakcji niepowiązanych wyniósł 43,40%. Poziom rentowności po kosztach bezpośrednich i pośrednich wyniósł analogicznie 13,52% dla transakcji powiązanych i 9,04% dla transakcji pozostałych.

 

Tak zbudowany rachunek kosztów pozwala przedsiębiorcy na dokonanie wstępnej oceny rynkowości zrealizowanych transakcji. Poziom uzyskanych wskaźników finansowych na transakcjach powiązanych zbliżony do poziomu na transakcjach niepowiązanych stanowi podstawę do uznania transakcji powiązanych za rynkowe. Oczywiście odnosi się do ogółu transakcji powiązanych i niepowiązanych. Szczegółowa analiza cen transferowych wymaga dokonania oceny transakcji względem każdego podmiotu z osobna, szczególnie tych transakcji które przekraczają limity podatkowe. Zasadne jest zatem przeprowadzenie szczegółowej analizy, a rachunek kosztów wykorzystywany przez przedsiębiorstwa do oceny bieżącej rentowności działalności może zostać wykorzystany jako bieżące lub dodatkowe narzędzie weryfikacji rynkowości transakcji.

Case study 2.

W zależności od programu i systemu księgowego z zapisów księgowych możemy pozyskać dane, które przy odpowiedniej agregacji pozwalają dokonać szczegółowej analizy per kontrahent w kontekście cen transferowych.

 

Tabela 1: Przykładowe zapisy księgowe na kontach zespołu „7”.

 

KontoNazwaOkresTreść dokumentuKwota WNKwota MANr kontrahentaKonto przeciwstawneNazwa kontrahenta
701-1Usługi AXX-XX-XXXXFV/XX/XXX0,001 040,40XXX201-XXKontrahent 1
701-2Usługi AXX-XX-XXXXFV/XX/XXX0,002 540,00XXX201-XXKontrahent 2
711-1Usługi A – w cenach zakupuXX-XX-XXXXFV/XX/XXX985,000,00XXX301-XXKontrahent 1
711-2Usługi A – w cenach zakupuXX-XX-XXXXFV/XX/XXX1 350,000,00XXX301-XXKontrahent 2

 

Niektóre programy księgowe pozwalają generować zapisy księgowe za pomocą maski kont np. z nazwą kontrahenta. Takie rozwiązanie pozwala zidentyfikować i zagregować kontrahentów na grupy kontrahentów powiązanych i pozostałych. Zdarza się jednak, że program księgowy nie posiada takiej możliwości. W takim przypadku możemy wykorzystać konto przeciwstawne i/lub nr kontrahenta. Konto przeciwstawne, w naszym przykładzie konto zespołu „2” (rozrachunkowe) zawiera informacje o danym kontrahencie. Na kontach zespołu „2” ewidencjonowane są obroty z kontrahentami. Odpowiedni system ewidencji księgowej, przykładowo konto syntetyczne – rodzaj kontrahenta, konto analityczne – nazwa kontrahenta pozwala połączyć zapisy kont zespołu „7” z nazwami kontrahentów z kont rozrachunkowych. W tym celu wystarczy wygenerować słownik kontrahentów z przypisanym numerem konta i/lub numerem kontrahenta i za pomocą najprostszych narzędzi (np. tabele i kwerendy access) połączyć zapisy księgowe z słownikiem kontrahenta. Scalone dane stanowią źródło agregacji, którą w bardzo prosty sposób możemy przeprowadzić za pomocą np. tabel przestawnych w Excelu.

 

Tabela 2: Tabela przestawna agregująca przychód i koszty własne sprzedaży na poszczególne jednostki / kontrahentów.

 

Etykiety wierszySuma z PrzychódSuma z Koszt
Jednostki pozostałe17 229 56711 781 150
Kontrahent 113 030 3008 893 802
Kontrahent 21 807 1061 243 305
Kontrahent 31 063 213769 694
Kontrahent 4703 603509 057
Kontrahent 5625 345365 292
Jednostki powiązane10 506 8196 722 364
Kontrahent 69 892 7506 376 250
Kontrahent 10397 592221 679
Kontrahent 7113 96067 509
Kontrahent 853 44034 711
Kontrahent 949 07722 215
Suma końcowa27 736 38618 503 513

 

Jak już to zostało wspomniane powyżej, cena transakcyjna stanowi rezultat finansowy, w tym cenę, wynagrodzenie, wynik finansowy lub wskaźnik finansowy. Dysponując danymi zaprezentowanymi w tabeli 2 możemy wyliczyć poziomy osiąganej marży na transakcjach z każdym z kontrahentów. Narzut marży, wyrażony w procentach może stanowić wskaźnik finansowy, poziom którego stanowić będzie podstawę do oceny rynkowości transakcji. Wynik takiej analizy prezentuje poniższa tabela.

 

Tabela 3: Wynik przeprowadzonej analizy marż.

 

GrupaNazwa kontrahentaPrzychódKosztMarżaMarża %
Jednostki pozostałe 17 229 56711 781 1505 448 41831,6%
Kontrahent 113 030 3008 893 8024 136 49931,7%
Kontrahent 21 807 1061 243 305563 80131,2%
Kontrahent 31 063 213769 694293 51927,6%
Kontrahent 4703 603509 057194 54527,6%
Kontrahent 5625 345365 292260 05441,6%
Jednostki powiązane 10 506 8196 722 3643 784 45536,0%
Kontrahent 69 892 7506 376 2503 516 50035,5%
Kontrahent 10397 592221 679175 91344,2%
Kontrahent 7113 96067 50946 45140,8%
Kontrahent 853 44034 71118 72935,0%
Kontrahent 949 07722 21526 86254,7%
Suma końcowa 27 736 38618 503 5139 232 87333,3%

 

Przeprowadzona analiza marż na transakcjach z poszczególnymi kontrahentami pozwala dostarczyć danych do przeprowadzenia weryfikacji rynkowości poszczególnych transakcji z wykorzystaniem miar statystycznych.

 

Tabela 4: Wynik analizy marż z wykorzystaniem miar statystycznych.

 

NabywcaMiara Wartość miaryPrzedział marż
Podmioty niepowiązaneŚrednia32,0%27,6% – 41,6%
Minimum27,6%
Dolny kwartyl27,6%
Mediana31,2%
Górny kwartyl31,7%
Maksimum41,6%
Podmioty powiązaneŚrednia42,1%35,0% – 54,7%
Minimum35,0%
Dolny kwartyl35,5%
Mediana40,8%
Górny kwartyl44,2%
Maksimum54,7%

 

Podsumowanie

Celem analizy jest udowodnienie, że podmioty niepowiązane w porównywalnych warunkach rynkowych zawarłyby transakcję według takich samych zasad, jakie ustaliły między sobą podmioty powiązane. Ponadto ma ona istotne znaczenie biznesowe, gdyż jest źródłem cennych danych o warunkach realizowanych transakcji w przedsiębiorstwie i może być pomocnym narzędziem do poprawy efektywności działalności spółki. Odpowiedni system ewidencji księgowej może ułatwić jedno i drugie.

Zobacz pozostałe wpisy

Wartość przedsiębiorstwa

Metody wyceny przedsiębiorstw. Przedsiębiorcy często zadają sobie pytanie: ile warte jest moje przedsiębiorstwo?